广州华银战略交流活动：厉兵秣马，枕戈待旦，只为所向披靡！
2017-08-30
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供稿：广州华银 市场部
八月
是属于红色的，八月是属于激情的，八月是属于我们的！
在斗志昂扬、激情四射、热情奔放的8.19~8.21，华银健康广州华银医学检验中心有限公司营销中心完成了一场盛大“约”会。共同见证“广州华银上半年总结”，共同建设“团队凝聚力、执行力、战斗力”，共同部署“下半年与明年工作战略计划”。
团队建设靠大家
此次会议在黄春波总经理以及广州华银营销中心负责人黄小伟的带领下，秉着“总结经验，发散思维，稳固江山，开疆拓土”的宗旨，围绕“打造华银健康最强营销战队”的目标，开展了三天的内部交流培训。会议分三部分，第一部分是对广州华银2017年上半年的工作进行总结，第二部分是对下半年、明年以及未来三年的工作进行部署，第三部分是增强团队“三力”的团队的建设活动。
会议前奏：放松逗乐
上下同心，携手一致
经过一轮舒活筋骨，拉近距离的放松环节，会议正式进入篇章。首先由黄春波总经理作未来三年公司战略部署，其中重点提到要熟悉掌握商业领导力模型（business leader model）运行机制，并鼓励充分运用到日常工作中，成为各区工作部署的一把有力工具。全体人员上下同心、携手一致向我们共同的愿景和目标——做世界一流的健康服务企业，迈进！
黄春波总经理作分享交流
之后，由广州华银营销中心负责人黄小伟经理公布销售政策及未来三年整体工作部署，总结上半年广东营销工作情况，并通过实际工作案例，结合自身理解，深入浅出地阐述business leader model中各板块的相辅相成，以及如何更好地运用到工作中去。
广州华银营销中心负责人黄小伟作分享交流
总结经验，共同借鉴
广东各区负责人作述职报告及2018年的工作规划，各大区经理以“business leader model”为基点分别给予点评和建议，指出现阶段各区域存在的问题，作后续的重点工作部署，并从区域的整体情况、区域管理、人员培养及2018年规划等方面进行汇报，同时作了自身及市场的swot分析。最后，对突出贡献的人员进行嘉奖，鼓励再接再厉！
获奖者领奖
另外，广州华银市场部、销售管理部也对各自的工作进行了总结和汇报。市场部就如何从市场职能角度提出了合理的建议，销售管理部从自身工作中总结经验教训，以便未来更好地辅助各区工作的开展让营销中心所有人都能向着一个目标齐心前进！
众志成城，飞跃巅峰
一个好汉三个帮，一个好的团队是每一步成功中不可或缺的重要因素，它不仅能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，能更好地提升团队成员的凝聚力。通过团队协作游戏，让华银人更加清晰的感受到每一个人都是不可或缺的。一根筷子任人折，一把筷子力量大。只有齐心协力，让团队成员为着共同的目标，共同的信念，一起努力、一起思考、一起奋进、取长补短，才能飞跃巅峰，迈向成功！
团队游戏好开心
致敬我们最强的营销战队
清楚使命、明确目标、上下同心、披荆斩棘、迈步前进，坚信我们广州华银营销中心定能开创出属于我们的一片天！
